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Businesspläne und Marktforschung, die Sie vertreten können

Gjethe erstellt Businesspläne, Marktforschung, Wettbewerbsanalysen, Kundenpersonas, Finanzprognosen, Unit Economics, Machbarkeitsstudien und Go-to-Market-Strategien. Jede Zahl ist belegt oder als testbare Annahme gekennzeichnet, damit der Plan standhält, wenn Investoren, Banken oder Förderprüfer Fragen stellen.

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  • Flexible Zahlungsmeilensteine
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Auf einen Blick

Deckt ab
Pläne, Recherche, Modelle, Strategie
Einsatzzwecke
Finanzierung, Kredite, Förderungen, neue Märkte
Vorgehen
Belegte Daten, ausdrückliche Annahmen
Sprachen
Albanisch, Englisch, Deutsch

Definition

Was ist Businesspläne & Recherche?

Ein Businessplan beschreibt, was ein Unternehmen tut, seinen Markt, seine Strategie, seinen Betrieb, sein Team und seine finanziellen Aussichten. Marktforschung sammelt und analysiert Informationen zu Kunden, Wettbewerbern und Marktgröße, um diese Entscheidungen zu stützen.

Der Sinn eines Plans ist nicht das Dokument, sondern das Nachdenken. Aufzuschreiben, wer der Kunde ist, warum er kauft, wie Sie ihn erreichen und was es kostet, legt schwache Annahmen offen, solange sie noch günstig zu korrigieren sind. Investoren und Banken lesen Pläne genauso: Sie prüfen die Annahmen. Wir helfen Ihnen, einen Plan zu bauen, bei dem hinter jeder Zahl eine Quelle oder eine ausdrückliche, vernünftige Annahme steht.

Für wen ist es geeignet?

  • Startups bei der Kapitalsuche

    Pläne und Modelle, die Ihren Pitch stützen.

  • Unternehmen, die Kredite beantragen

    Pläne in dem Format, das Banken erwarten.

  • Non-Profits und Förderantragsteller

    Machbarkeits- und Wirkungspläne für Förderer.

  • Unternehmen, die neue Märkte erschließen

    Markt- und Wettbewerbsrecherche, bevor Sie investieren.

Was enthalten ist und was Sie behalten

Was enthalten ist

  • Zusammenfassung (Executive Summary)
  • Marktgröße mit Quellen
  • Kundenrecherche und Personas
  • Wettbewerbsanalyse
  • Positionierung und Wertversprechen
  • Geschäftsmodell und Preisgestaltung
  • Go-to-Market-Strategie
  • Betriebs- und Teamplan
  • Finanzprognosen
  • Unit Economics und Break-even-Analyse
  • Risiko- und SWOT-Analyse
  • Lean Canvas oder Ein-Seiten-Plan

Was Sie erhalten

Wird am Ende übergeben. Gehört Ihnen.

  • Businessplan-Dokument
  • Finanzmodell in Excel oder Google Sheets
  • Marktforschungsbericht
  • Annahmenregister mit Quellen
  • Zusammenfassung für Präsentationen

Eine Marktgröße, die Sie vertreten können

Investoren sind skeptisch gegenüber Top-down-Marktgrößen, die eine riesige Branchenzahl nehmen und einen kleinen Prozentsatz beanspruchen. Eine Bottom-up-Schätzung überzeugt mehr: wie viele potenzielle Kunden Ihrem Profil entsprechen, wie viele Sie realistisch erreichen können und was jeder pro Jahr wert ist.

Wir bauen beide Sichten, wo sinnvoll, belegen jede Quelle und zeigen die Rechnung, sodass jeder, der den Plan prüft, ihn nachvollziehen und hinterfragen kann.

Finanzprognosen mit ehrlichen Annahmen

Prognosen sind nur so gut wie ihre Annahmen: Conversion-Raten, Preise, Kosten, Einstellungen, Zahlungsbedingungen. Wir bauen Modelle, in denen jede Annahme an einer klar gekennzeichneten Stelle liegt, sodass Sie einen Eingabewert ändern und die Wirkung auf Liquidität, Gewinn und Reichweite sehen können.

Wir stützen Annahmen auf Ihre Daten, wo sie existieren, auf belegte Benchmarks, wo nicht, und markieren, welche Annahmen am wichtigsten sind, damit Sie wissen, was zuerst zu testen ist. Wir stellen Prognosen nicht als Vorhersagen dessen dar, was geschehen wird.

Welches Dokument brauchen Sie?

DokumentAm besten für
Lean CanvasEine Idee schnell testen
Vollständiger BusinessplanBankkredite, Förderungen, formelle Investoren
MarktforschungsberichtEntscheidungen über neue Märkte oder Produkte
FinanzmodellKapitalsuche, Budgetierung und Szenarioplanung
MachbarkeitsstudieEntscheiden, ob man überhaupt weitermacht
Go-to-Market-PlanEin Produkt starten oder einen Markt betreten

Recherchemethoden, die wir nutzen

  • Veröffentlichte Branchen- und Regierungsstatistiken
  • Firmenregister und Geschäftsberichte
  • Websites, Preise und Bewertungen von Wettbewerbern
  • Kundeninterviews und Umfragen
  • Daten zur Suchnachfrage
  • Ihre eigenen Vertriebs- und Kundendaten

Gespräche mit Kunden

Schreibtischrecherche zeigt Größe und Form eines Marktes; Gespräche zeigen, warum Menschen kaufen. Schon wenige strukturierte Interviews mit potenziellen Kunden können offenlegen, welche Probleme am wichtigsten sind, was sie heute nutzen und was sie zum Wechsel bewegen würde.

Wir bereiten Interviewleitfäden vor, führen die Interviews durch oder unterstützen dabei und fassen Muster ehrlich zusammen, auch Erkenntnisse, die die ursprüngliche Idee in Frage stellen. Oft sind genau die am wertvollsten.

Wettbewerbsanalyse, die wirklich nützt

Eine Liste von Wettbewerbern mit ihren Logos ist keine Analyse. Nützliche Wettbewerbsrecherche untersucht, wen jeder Wettbewerber bedient, wie er Preise setzt, wie er Kunden gewinnt, was seine Kunden in Bewertungen loben und bemängeln und wo er schwach ist.

Daraus leiten wir Positionierungsoptionen ab, bei denen Sie glaubwürdig gewinnen können, statt zu behaupten, in allem besser zu sein.

Pläne für unterschiedliche Leser

Banken achten auf Rückzahlungsfähigkeit, Sicherheiten und Cashflow. Eigenkapitalgeber achten auf Marktgröße, Wachstumspotenzial, Team und Differenzierung. Fördergeber achten auf Förderfähigkeit, Wirkung und Mittelverwendung.

Wir richten Schwerpunkt und Struktur des Plans auf den vorgesehenen Leser aus und können aus derselben Grundlagenarbeit kürzere Fassungen oder Zusammenfassungen erstellen.

Die riskantesten Annahmen testen

Jeder Plan beruht auf wenigen Annahmen, die weit wichtiger sind als der Rest: ob Kunden einen bestimmten Preis zahlen, wie viel ihre Gewinnung kostet, wie oft sie wiederkommen. Wenn diese falsch sind, spielt der Rest des Plans keine Rolle.

Wir heben diese Annahmen im Modell hervor und schlagen günstige Wege vor, sie vor größeren Investitionen zu testen: Landingpage-Tests, Vorverkäufe, Pilotprojekte oder Kundeninterviews.

So funktionieren Businesspläne und Recherche, Schritt für Schritt

Jeder Schritt hat ein klares Ergebnis, das Sie prüfen können. Der Zeitrahmen wird in Ihrem Angebot vereinbart.

  1. 1

    Briefing

    Zweck, Zielgruppe des Plans und was Sie bereits wissen.

  2. 2

    Recherche

    Markt, Kunden und Wettbewerber mit Quellen recherchiert.

  3. 3

    Strategie

    Positionierung, Geschäftsmodell und Go-to-Market abgestimmt.

  4. 4

    Modell

    Finanzprognosen auf Basis ausdrücklicher Annahmen.

  5. 5

    Schreiben

    Plan klar für seine Zielgruppe geschrieben.

  6. 6

    Prüfung

    Zwei Korrekturrunden, dann finale Dateien.

Tools und was Ihr Angebot beeinflusst

Die Preisgestaltung richtet sich nach Ihrem Projekt und wird in Ihrem Angebot vereinbart. Diese Faktoren bestimmen es.

Businesspläne & Recherche: Preisfaktoren
FaktorWarum er wichtig ist
UmfangEin vollständiger Plan macht mehr Arbeit als ein Lean Canvas.
PrimärforschungInterviews und Umfragen kosten zusätzlich Zeit und Geld.
MärkteJeder Markt braucht eigene Recherche.
ModellkomplexitätModelle mit mehreren Produkten oder Ländern dauern länger.
DatenverfügbarkeitNischenmärkte mit wenigen veröffentlichten Daten brauchen mehr Recherche.

Häufige Fehler, die Sie vermeiden sollten

Was bei uns am häufigsten schiefgeht und wie ein gutes Projekt es vermeidet.

  • Aufgeblähte Marktgröße

    Unrealistische Zahlen mindern die Glaubwürdigkeit.

  • Versteckte Annahmen

    Prüfer vertrauen Modellen, in denen Annahmen sichtbar sind.

  • Wettbewerber ignorieren

    „Keine Konkurrenz“ bedeutet meist, dass Sie nicht gesucht haben.

  • Hockeyschläger-Prognosen

    Wachstum braucht eine glaubwürdige Erklärung, wie es entsteht.

Häufig gestellte Fragen

Businesspläne, Recherchen und Prognosen werden aus den verfügbaren Informationen und Quellen erstellt; sie sind keine Finanz- oder Anlageberatung, und Prognosen sind keine Garantie für künftige Ergebnisse.

Können Sie einen Plan für einen Bankkredit schreiben?

Ja, so strukturiert, wie Kreditgeber es üblicherweise erwarten, mit Cashflow-Prognosen und klar dargestellter Rückzahlungsfähigkeit.

Garantieren Sie Finanzierung oder Kreditzusage?

Nein. Ein klarer, gut belegter Plan hilft, aber Entscheidungen hängen vom Unternehmen, vom Kreditgeber oder Investor und von den Marktbedingungen ab.

Woher stammen Ihre Marktdaten?

Aus veröffentlichten Statistiken, Branchenberichten, Firmenregistern und Primärforschung, alles im Plan belegt.

Können Sie nur ein Finanzmodell erstellen?

Ja. Wir bauen Modelle mit klaren Annahmen und Szenarien, die Sie dann in Ihrem eigenen Plan oder Pitch nutzen können.

Wie funktionieren Korrekturen?

Zwei Korrekturrunden sind inbegriffen.

Schreiben Sie Förderanträge?

Wir bereiten die Unternehmens-, Markt- und Finanzabschnitte vor, die Förderanträge oft verlangen. Die spezifischen Formulare der Fördergeber sollten Sie mit unserer Unterstützung selbst ausfüllen.

Können Sie einen Markt im Kosovo, in Albanien oder im DACH-Raum recherchieren?

Ja. Wir recherchieren in albanischen, englischen und deutschen Quellen.

Unterschreiben Sie eine NDA?

Ja, auf Wunsch. Die Bedingungen werden schriftlich vereinbart, bevor die Arbeit beginnt.

Ist das eine Finanz- oder Anlageberatung?

Nein. Wir erstellen Pläne und Analysen; Entscheidungen und professionelle Finanzberatung bleiben bei Ihnen und Ihren Beratern.

Können Sie auch das Pitch Deck gestalten?

Ja, siehe Pitch-Deck-Design.

Können Sie einen bestehenden Plan aktualisieren?

Ja. Wir können die Recherche auffrischen, das Modell mit tatsächlichen Ergebnissen aktualisieren und Strategieabschnitte überarbeiten.

Liefern Sie den Plan auf Deutsch?

Ja. Pläne können je nach Leser auf Albanisch, Englisch oder Deutsch verfasst werden.

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Businesspläne und Recherche nach Branche

Erstellen Sie einen Plan, der standhält.

Sagen Sie uns, was Sie brauchen. Sie erhalten eine ehrliche Einschätzung, einen klaren Plan und ein schriftliches Angebot. Die erste Beratung ist immer kostenlos.

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  1. Wie es weitergeht
  2. 1Sie sagen uns, was Sie brauchen
  3. 2Wir melden uns möglichst innerhalb von 24 Stunden mit Rückfragen
  4. 3Sie erhalten ein schriftliches Angebot für Ihr Projekt