Krahasim
Rishikuar së fundi: , publikuar nga Gjethe
Ekipet e brendshme ofrojnë njohuri të thella të produktit, fokus me kohë të plotë dhe kontroll të drejtpërdrejtë, me koston e pagave, rekrutimit dhe menaxhimit. Dhënia jashtë ofron kapacitet të menjëhershëm, aftësi të specializuara dhe kosto fleksibël, me më pak kontroll të përditshëm dhe një pjesë njohurish jashtë kompanisë. Shumë kompani i kombinojnë të dyja: një bërthamë e vogël e brendshme me kapacitet të dhënë jashtë për projekte ose aftësi specifike.
Brenda
Zhvillim i dhënë jashtë
| Brenda | I jashtëm | |
|---|---|---|
| Struktura e kostos | Paga, përfitime, mjete, menaxhim | Tarifa për projekt ose mujore |
| Shpejtësia e nisjes | E ngadaltë: rekrutimi merr kohë | E shpejtë: kapaciteti i disponueshëm |
| Njohuritë e produktit | Të thella e të ruajtura | Duhen dokumentuar e ndarë |
| Fleksibilitet | Të vështira për t'u ngritur ose ulur | Të lehta për t'u rregulluar |
| Aftësitë | Të kufizuara te njerëzit që punësoni | Qasje te specialistë të larmishëm |
| Kontrolli | I drejtpërdrejtë, ditë pas dite | Përmes marrëveshjeve e komunikimit |
Nëse softueri është produkti juaj kryesor dhe ndryshon vazhdimisht, një ekip i brendshëm ndërton njohuri të thella dhe mund të reagojë menjëherë. Mbështet gjithashtu kulturën dhe pronësinë afatgjatë të vendimeve teknike.
Sfida është ndërtimi i atij ekipi: rekrutimi është i ngadaltë dhe konkurrues, dhe ekipet e vogla mund të mungojnë në aftësi të specializuara.
Dhënia jashtë përshtatet me projekte të përcaktuara, faza të hershme para se të mund të punësoni, punë të specializuar si aplikacione mobile ose AI, dhe periudha kur kërkesa e tejkalon kapacitetin e ekipit tuaj. I kthen kostot fikse në kosto fleksibël.
Suksesi varet nga shtrirja e qartë, komunikimi i mirë dhe dokumentimi që njohuria të mos mbetet vetëm te partneri.
Nëse do të ndërtoni një ekip zhvillimi apo do të punoni me një partner të jashtëm është një nga vendimet më të mëdha për kompanitë në rritje. Ndikon në koston, shpejtësinë, njohuritë dhe rrezikun për vite. Ky krahasim paraqet kompromiset dhe modelet hibride që shpesh funksionojnë më mirë.
Bërthama plus partneri
Një ekip i vogël i brendshëm zotëron arkitekturën dhe përparësitë; një partner shton kapacitet.
Dhënia jashtë e fushave
Faqja e marketingut, aplikacioni mobil ose integrimet trajtohen jashtë.
Ndërto, pastaj dorëzo
Një partner ndërton versionin e parë dhe ndihmon në punësimin dhe integrimin e ekipit tuaj.
Shumë ekipe të dhëna jashtë punojnë në distancë. Orët që përputhen e bëjnë bashkëpunimin më të qetë: një partner evropian në të njëjtën zonë kohore me klientët evropianë, për shembull, mund të bashkohet në takime ditore pa shqetësim.
Për diferenca më të mëdha kohore, komunikimi asinkron dhe dokumentimi i qartë bëhen edhe më të rëndësishëm.
Një startup me një ide të validuar dhe financim të kufizuar ka nevojë shpejt për një produkt. Punësimi i një ekipi të plotë merr kohë dhe angazhon fonde para se produkti të provojë veten. Dhënia jashtë e versionit të parë, me kodin në repozitorin e startup-it, i lejon themeluesit të mësojnë më shpejt.
Sapo produkti fiton tërheqje, mund të punësojnë inxhinierë të brendshëm dhe të transferojnë njohuritë nga partneri.
Një kompani, produkti i së cilës është biznesi kryesor, ka nevojë për zhvillim të vazhdueshëm dhe njohuri të thella të produktit. Një ekip i brendshëm është thelbësor, edhe pse dhënia jashtë e projekteve specifike (një aplikacion mobil, një migrim ose kapacitet shtesë para një lansimi) prapë mund të ndihmojë.
Qasja hibride e mban njohurinë strategjike brenda dhe shton fleksibilitet.
| Faktori | Brenda | I jashtëm |
|---|---|---|
| Rekrutimi | Koha e tarifat për të punësuar | Asnjë |
| Paga e përfitime | Kosto fikse e vazhdueshme | Paguhet për projekt ose muaj |
| Menaxhimi | Nevojitet udhëheqje e brendshme | Partneri menaxhon dorëzimin |
| Mjete dhe pajisje | Kosto e kompanisë | Zakonisht e përfshirë |
| Koha e papunë | Paguhet pavarësisht ngarkesës | Paguani për punën e kryer |
Kur punoni me një partner, këmbëngulni për dokumentim, repozitorë të përbashkët dhe përfshirje të stafit të brendshëm në vendimet kyçe. Kjo e mban njohurinë në kompani dhe i bën kalimet e ardhshme të qeta.
Një partner i gatshëm t'ju ndihmojë të punësoni dhe integroni ekipin tuaj është shenjë e fortë mirëbesimi.
Me ekipet e brendshme, cilësia varet nga punësimi dhe udhëheqja. Me dhënien jashtë, varet nga zgjedhja e partnerit të duhur dhe vendosja e pritjeve të qarta: shqyrtime kodi, teste, dokumentim dhe kritere pranimi.
Në të dyja rastet, demot e rregullta dhe ndjekja transparente e progresit e mbajnë cilësinë të dukshme.
Ekipet e dhëna jashtë kanë nevojë për akses në kod, mjedise dhe ndonjëherë të dhëna. Jepni akses për person, përdorni lejet minimale të nevojshme dhe hiqni aksesin kur përfundon puna.
Kontratat duhet të mbulojnë konfidencialitetin dhe mbrojtjen e të dhënave.
Ekipet e brendshme e ndajnë kulturën dhe kontekstin tuaj natyrshëm. Ekipet e dhëna jashtë kanë nevojë për përpjekje të qëllimshme për të kuptuar përdoruesit dhe qëllimet tuaja: përfshini ata në biseda me klientë, ndani metrika dhe shpjegoni përparësitë.
Partnerët që e kuptojnë pse bëjnë punë më të mirë se ata që marrin vetëm detyra.
Orët e punës që përputhen e bëjnë bashkëpunimin me një ekip të dhënë jashtë shumë më të lehtë. Partnerët në të njëjtën zonë kohore ose afër mund të bashkohen në takime ditore dhe të përgjigjen shpejt; diferencat më të mëdha kërkojnë më shumë komunikim asinkron.
Dakordësoni ritmet e komunikimit para fillimit të punës.
Shpesh për projekte të përcaktuara e faza të hershme, pasi shmangni rekrutimin e pagat fikse. Për zhvillim të vazhdueshëm afatgjatë, brenda mund të bëhet më ekonomik.
Repozitori të veta, kërkoni dokumentim e përfshini stafin e brendshëm në shqyrtime e vendime.
Po, sipas proceseve, mjeteve e shqyrtimit të kodit tuaj.
Komunikim i dobët, fushë e paqartë e varësi nga partneri. Pronësia e dokumentimi i ulin.
Zakonisht pasi gjen product-market fit, kur zhvillimi është i vazhdueshëm e qendror për biznesin.
Po. Mund ta dokumentojmë sistemin e t'ju ndihmojmë me onboarding-un e zhvilluesve tuaj të parë të brendshëm.
Kontrolloni punë përkatëse, referenca, komunikimin e si e trajton pronësinë e dokumentimin.
Po, si zgjatim i ekipit tuaj ose duke zotëruar fusha specifike.
Po. Shumë partnerë marrin pjesë në stand-up e seanca planifikimi, sidomos me orë që përputhen.
Rreziqet vijnë nga komunikimi i dobët e kontratat e paqarta, jo nga vendndodhja. Zgjidhni partnerë me procese të qarta e orë që përputhen.
Filloni me një projekt të përcaktuar mirë për të testuar marrëdhënien para angazhimeve më të mëdha.
Po, me kontrata të përshtatshme, kontrolle sigurie e masa të mbrojtjes së të dhënave.
Po. Shumë kompani ndërtojnë brenda e mirëmbajtjen e japin jashtë, ose e kundërta.
Nga rezultatet e dorëzuara, cilësia, komunikimi e respektimi i fazave të rëna dakord.
Po. Shumë kompani mbajnë një ekip të dedikuar të jashtëm për vite.
Shpesh po, sidomos për testim periodik publikimesh.
Softuer i ndërtuar rreth procesit tuaj të saktë.
Portale, dashboard-e dhe produkte me abonim.
Aplikacione iOS dhe Android, nga dizajni deri te nisja në store.
Rrjedha të automatizuara, kontejnerë dhe infrastrukturë si kod.
Testim manual e i automatizuar nëpër shfletues dhe pajisje.
Na tregoni çfarë ju duhet. Merrni një vlerësim të sinqertë, një plan të qartë dhe një ofertë me shkrim. Konsultimi i parë është gjithmonë falas.